常見問題  

 崗位類別不清：不同崗位的屬性、責(zé)任、任職要求、權(quán)限各有不同，理應(yīng)按照不同的類別實(shí)施差異化的管理，但實(shí)踐中缺乏分類，容易導(dǎo)致內(nèi)部激勵(lì)的不公平。

 職級劃分不明：對于不同類別的崗位缺乏針對性的崗位層級劃分，不利于員工在組織內(nèi)部的成長發(fā)展，員工激情和組織活力往往會(huì)被損耗，導(dǎo)致組織士氣和效率低下。

 橫向?qū)Ρ炔划?dāng)：不同類別的崗位都有其存在的價(jià)值，應(yīng)該在組織內(nèi)部保持價(jià)值衡量的相對公平性。但實(shí)踐中缺乏橫向?qū)Ρ龋瑢?dǎo)致“千軍萬馬過獨(dú)木橋”，容易滋生“官本位”現(xiàn)象，員工立足崗位成才的動(dòng)力不足。

   服務(wù)內(nèi)容  

   主要觀點(diǎn)  

 “崗位職級體系是現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)和主要內(nèi)容之一?！?/span>

 “崗位職級體系不僅可以清晰的界定企業(yè)內(nèi)部的管理關(guān)系，而且可以合理呈現(xiàn)內(nèi)部的崗位價(jià)值體系，以及不同類別員工的成長通道。”

 “崗位職級體系主要以管理類崗位為基準(zhǔn)，考慮所處行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)置不同的管理層級。“

 “崗位職級體系還為內(nèi)部不同類別崗位的人員流動(dòng)提供參考依據(jù)。”