常見問題  

 營銷組織僵化：營銷組織沒有隨著市場競爭態(tài)勢的變化而進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整，對新的營銷模式變化研判不足，往往習(xí)慣于按照舊有的組織形式或者營銷模式開展工作，組織僵化而導(dǎo)致響應(yīng)速度低。

 營銷隊伍老化：營銷隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)與新的市場競爭要求不相適應(yīng)，缺乏合適的激勵機(jī)制，營銷隊伍老化，戰(zhàn)斗力明顯不足，導(dǎo)致營銷成本居高不下但是單位營銷效率不高。

 營銷管理碎化：從事營銷管理的專業(yè)人員不足，高層團(tuán)隊對于銷量的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對于管理的關(guān)心，導(dǎo)致營銷管理不成體系，或者管理創(chuàng)新不足，營銷管理的碎片化現(xiàn)象明顯，難以形成系統(tǒng)競爭力。

   服務(wù)內(nèi)容  

   主要觀點  

 “營銷管理不僅僅是營銷系統(tǒng)的工作，而是企業(yè)最核心的管理領(lǐng)域之一?！?/span>

 “營銷隊伍建設(shè)直接影響市場競爭力，營銷管理應(yīng)該是人力資源管理的核心內(nèi)容?！?/span>

 “營銷管理容易降格為營銷部門的管理工作，導(dǎo)致營銷管理的層次下降，水平降低?！?/span>

 “營銷管理既要導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理的理念和方法，也要針對營銷人員工作的特殊性實施差異化的激勵和約束。”

 “營銷管理還應(yīng)該通過流程與規(guī)范體系建設(shè)推動營銷組織效率的不斷提升?！?/span>