常見問題  

 決策草率：往往對新業(yè)務發(fā)展的研究分析不夠，習慣以領導個人判斷代替科學的戰(zhàn)略決策，內部缺乏審慎反對的意見，導致新業(yè)務發(fā)展失敗。

 急于求成：迫于績效管理的壓力和外部市場機會的誘惑，主要領導希望用成功證明決策的正確，不顧及新業(yè)務發(fā)展的客觀規(guī)律，急于求成而導致欲速則不達，事倍功半。

 資源不足：突出表現在對于資金資源的籌劃不夠，期望四兩撥千斤，容易導致新業(yè)務發(fā)展在關鍵投入期出現資源瓶頸，導致業(yè)務發(fā)展半途而廢。

 能力不夠：核心能力是新業(yè)務發(fā)展的關鍵支撐，最終能否成功還是取決于關鍵人才的經營管理能力是否匹配。

   服務內容  

   主要觀點  

 “新業(yè)務發(fā)展要謀定而后動，要細想、慢定、快行動?！?/span>

 “新業(yè)務發(fā)展是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和規(guī)?；l(fā)展的必要要求?！?/span>

 “發(fā)展新業(yè)務的決策比舍棄舊業(yè)務的決策更容易做出，但是風險也更大?！?/span>

 “發(fā)展新業(yè)務要在技術、客戶、渠道或者供應鏈等方面尋求最大公約數?！?/span>

 “新業(yè)務的發(fā)展成功需要天時、地利和任何，缺一不可?！?/span>

 “發(fā)展新業(yè)務固然離不開企業(yè)家的決策和市場偶然因素，但核心能力是關鍵支撐?！?/span>