2024年6月21日，和君咨詢合伙人、中和正道首席專家吳玉光受邀調(diào)研蚌埠某傳感系統(tǒng)工程公司，并與該企業(yè)董事長及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深度友好的溝通。

該企業(yè)成立于2011年，以扭矩傳感器、扭矩測試設(shè)備、力傳感器、壓電式力傳感器、儀表軟件為為主要產(chǎn)品。在安徽蚌埠設(shè)有超過3萬平米的公司總部基地，在深圳、蘇州等城市設(shè)有服務(wù)型的研發(fā)中心。公司擁有450余項專利及計算機(jī)軟件著作權(quán)，建有力學(xué)項目中心、新能源高速動力電機(jī)及傳動系統(tǒng)性能測試中心及儀器儀表實驗室。

該企業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下行的情況下，實現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)30%以上的增長，呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。但是，與眾多民營科技型企業(yè)一樣，該企業(yè)也存在組織管理混亂、管理基礎(chǔ)薄弱、激勵機(jī)制缺失、關(guān)鍵人才斷檔、可持續(xù)發(fā)展乏力等明顯問題。

雙方就存在問題的原因進(jìn)行了深度溝通，經(jīng)過討論并一致認(rèn)同要從組織與人力資源管理等方面著手構(gòu)建系統(tǒng)的管理解決方案，才能實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。